
1、生产计划创建:按照订单和生产能力,建立短期和长期的生产计划,合理安排:生产产能,时间,人手,物流,存货,质量, 设备维护时间, 市场趋势
2、物料要求分析和采购计划申请, 评估生产需求,编写物料采购申请单,确保物料,辅料及时到位.
3、跟踪生产进度: 紧密跟踪生产进度,与生产团队,质量团队 及时沟通,解决异常问题和延迟,确保准时交货.
4、生产资源分配和优化: 合理分配生产能力,包括 人力,设备,物流等,通过优化,提高生产效率和降低成本
5、异常处理和改进:快速响应紧急要求,协调各种资源,分析引起根本原因,提出预防措施,持续改进生产管理
6、存货和仓库管理:控制存货在合理水平,持续改进, 保持仓库效率,现场5S, 叉车等设备正常工作
7、数据分析及汇报:收集生产数据,提供月报,提出改进提高效率和降低成本建议。
兼顾仓库管理,有叉车证优先,沟通能力强
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